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金瓶梅 国学培训 做一个更好的经理 绩效与管理培训 管理就这么简单 古代帝王如何考核下属绩效管理
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绩效管理如何激励尽可能多的员工 绩效管理--软硬兼施的艺术 绩效管理--软硬兼施的艺术(2) “绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。 我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式，继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，面临的将是失败。 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。 实践中，尽管管理者都承认绩效管理的重要性，但运作起来， 绩效考核的软肋 绩效考核的软肋(2) 绩效管理：管理者应演好四个角色 绩效管理：管理者应演好四个角色(2) 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 绩效管理的核心在于沟通 随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。 全面理解企业的绩效管理 理解企业的绩效管理(2) 理解企业的绩效管理(3) 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基 绩效管理的误区 绩效管理的误区(2) 如何避免绩效管理中的误区 如何避免绩效管理中的误区(2) 沃尔沃：跨国并购下的绩效管理“e”化之路 沃尔沃：跨国并购下的绩效管理“e”化之路(2) 实例解读绩效管理与eHR 制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题 制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题(2) 绩效管理——执行的学问 绩效管理——执行的学问(2) PDCA绩效管理 PDCA绩效管理(2) PDCA绩效管理(3) PDCA绩效管理(4) |
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