培训课程对象：

总经理、董事长、部门经理、主管。

课程介绍：

第一章.领导力之源--经理人需掌握的领导理论

一. 领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述：伟人如何描述领导 4.领导的作用

二. 领导的构成要素及领导效能 1、有效领导的构成要素 2、领导效能的支柱

三. 领导与管理 1.相同论 2.从属论 3.区别论

四. 领导权力 案例讨论：冯经理做企业领导的故事

五. 正确理解现代企业领导的本质含义 1.权力是领导的基本特征 2.责任是领导的真正象征 3.服务是领导的实质内涵

六. 领导类型 1•集权型 2•参与型 3•宽容型 4•权变型 权变理论的意义 
权变的外部环境 
权变的内容 
管理方格理论 
权变的原则 
小组讨论：你是如何看待领导类型的？你过去是什么类型？你现在想做什么类型？ 

七. 二十一世纪领导者的能力要求 20条能力要求综述

案例演练:   第四章.领导力之超级境界--管理者的“穿透力”塑造 案例研究：“地下总经理” 一.公司的成长是艰难的过程 二.中国企业的达利克摩斯之剑 三.中国呼唤高素质的中高层职业经理人 资料：中国企业的国际竞争力排名 
四.打造个性，魅力领导---三气（气势、气度、气量） 五.管理者穿透力素质培养的6Q模式 六.管理者6Q模式的培养方法-成长与悟道 七.管理者6Q模式的实列典范—松下幸之助结束语：社会发展需要不断提高领导力

授课顾问： 张锡民 
资深培训顾问，师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。 张锡民先生的培训课案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。 
张锡民先生先后主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等30多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。 先后为联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、通力电子公司、四通集团、浏阳花炮公司、武汉双虎涂料集团、东北虎集团、新疆德隆公司、重庆宗深摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、阳光房地产、长春电影制片厂、海特花园、金源化工、开普化工、大北农集团、恒远志达信息技术有限公司、亚星腾飞计算机软件技术有限公司、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源国汁、中国普天集团、潍坊景芝建筑集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司常州分公司、深圳日松微电子有限公司、江西泽元投资有限公司、江西丰城电厂有限公司（大型发电厂）、海南航空公司、深圳邮电规划设计院、国药集团展览公司、北京慧聪国际资讯有限公司、北京晨报、天津移动通讯有限公司、中国联通赤峰分公司、中国建龙钢铁集团等单位提供培训服务。 

培训场地：中国五矿大厦或其他3、4星级宾馆、写字楼。

培训授课方式及收费标准

1）公开课 2）内训

3) 更多灵活培训方式，欢迎与培训部联系。

增值服务：

1）单独辅导

2）培训课程设计

3) 培训师培训

4）后续服务

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