培训提纲
一、新产品开发项目管理的现状，失败和成功原因剖析
1. 新产品开发项目管理的最新发展和当前的挑战
2. 为什么众多的新产品开发项目失败
3. 新产品开发项目获得成功的关键因素是什么
二、新产品的范围界定和特性分析
1. 国际上对于新产品范畴的定义
2. 如何确定新产品的复杂性
3. 新产品开发的着眼点（客户价值链）
4. 新产品开发的总趋势和公司应当如何应对
三、如何制定新产品开发战略
1. 影响新产品开发战略的主要因素
2. 新产品开发战略的要素：战略愿景、商务章程、经济模型、价值链、产品战略、市场战略、技术战略。
3. 如何按企业的商务战略调整新产品开发战略
4. 能够促进企业增长的因素
5. 如何分析外部的影响
6. 新产品开发战略的类别及选择：主动出击战略与被动应对战略
7. 如何确定战略重点
8. BOSTON （ BCG ）矩阵战略原理及应用
9. ANSOFT 矩阵战略原理及应用
10. 竞争战略
11. 增长战略
四、如何选择正确的新产品项目
1. 利益测量方法的原理和应用
2. 经济模型度量方法的原理和应用
3. 如何设计通过或者淘汰决策点
4. 组合度量方法的原理和应用
五、如何建立和应用正确的新产品开发的流程
1. 国际上公认的 13 步骤的新产品开发流程解析
2. 门径管理体系和新产品流程的目标
3. 如何寻求突破性的新产品构思，新产品构思方法
4. 如何从构思走向产品开发
5. 如何进行开发、测试和修正
6. 如何投向市场
六、如何评估新产品开发绩效
1. 新产品开发的成功和失败基线
2. 新产品开发绩效量度标准
3. 新产品流程的质量度量
4. 绩效度量系统
七、如何改进新产品开发的绩效
1. 影响绩效的 18 个要素
2. 绩效改进方法
3. NPD 整合活动模型
4. NPD 流程模型
八、新产品开发的项目管理
1. 如何定义项目的范围，如何把项目的工作任务、资源、成本、风险整合在一起
2. 如何制定新产品开发项目的进度计划
3. 如何制定新产品开发项目的费用计划
4. 如何识别和控制新产品开发项目的风险
5. 如何控制新产品开发项目的质量 
6. 如何评价新产品开发项目的绩效