项目管理实战研讨培训课程

参加对象： 
企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

课程背景： 

通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。

从而提高项目管理人员自身的职业价值。 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。

通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

要点包括： * 了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。 * 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。 * 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目 

课程内容:

第一单元 项目管理概述 
项目管理的新发展 
项目管理基本概念 
项目、项目生命周期、过程 
项目干系人 
组织形式及其影响 
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾 
企业推行项目管理探讨 
本课程项目管理实战案例背景介绍 
项目启动实战培训 
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习） 项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例） 
项目干系人分析 
项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析） 
本课程实战案例项目启动练习和分析 

第二单元 
项目计划实战培训 
项目计划介绍 
项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习） 项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习） 项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例） 
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例） 项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例） 
项目质量计划（项目质量计划范例） 
项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例） 
项目采购计划 
本课程实战案例项目计划练习和分析 

第三单元 
项目实施实战培训 
项目启动会议（会议纪要范例） 
项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析） 
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解） 
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解） 
项目合同管理（合同种类分析） 
项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例） 
本课程实战案例项目实施练习和分析 

第四单元 
项目控制实战培训 
范围变更控制（变更请求文档范例） 
进度控制 
费用控制（赶工分析举例） 
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍） 
合同控制 
本课程实战案例项目控制练习和分析 
项目收尾实战培训 
项目移交（移交文档范例） 
合同收尾 
行政收尾（项目收尾感谢信范例） 
本课程实战案例项目收尾练习和分析 
项目管理实战培训课程回顾和总结 
知识点总结 
本课程实战案例回顾