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世界500强绩效考核(KPI)
第三部分 工作目标设定
一、工作目标设定的含义
工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员,他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用,但却不能由绩效量化指标来衡量。在此情形下,工作目标设定的价值就在于:
1. 提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准,以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面,更加全面地反映员工的工作表现。
2. 关键绩效指标与工作目标相互结合,使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。
3. 各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。 |
(三) 设定工作目标应考虑的问题
1. 与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则,但侧重不易量化衡量的领域。
2. 职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。
3. 只选择对公司价值有贡献的关键工作区域,而非所有工作内容。 |
等级四:经常需要上级的催促才能按时完成工作; 等级五:一贯拖延工作期限,即便在上级的催促下也不能按时完成工作。
(2)熟练程度:指具备完成任务所要求的认知能力、身体的敏捷与协调性、注意力、言语理解等能力的程度。 欢迎参加绩效考核培训 绩效考核培训报名方式:(每年3月至10月绩效考核培训内训价格优惠) 绩效考核培训相关课程:绩效考核面谈技巧 (内训或个别辅导) 绩效考核互联网参考资料:并不代表公司或顾问观点,仅供参考。如何进行员工绩效考核培训 |
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