情景领导 2003年10月24日 深圳 2003年10月25日 北京 2003年10月30及31日 上海  课程背景： “情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。 其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。  　　30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。 登陆中国以来受到了CISCO、LUCENT、英特尔、富士通、SYBASE、北大方正、华为技术、中兴通讯、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等众多知名企业的广泛欢迎，现已成为中国企业家和经理人的新型实用工具。 课程收益： 本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。 课程对象： 企业中高层管理人员、分公司经理或区域经理、部门总监 / 部门经理、新上任的管理者。 各种团队领导

课程介绍： 第一单元：如何影响员工绩效 　　 - 领导与管理的区别 　　 - 影响力产生的原因 　　 - 实施影响力的方式与过程 第二单元：员工状态的评估标准 　　- 员工状态的定义与分类 　　- 员工状态的评估 　 - 员工状态的录像分析 第三单元：领导者的应有行为 　　 - 领导模式理论——情境理论 　　 - 领导风格分析 　　 - 实施领导的三个步骤 - 个人领导力优劣项分析 　　 - 十二个情境问题 第四单元：如何提升员工绩效 　　- 员工状态的录像分析 　　- 实战模拟训练

授课教师：Nick Jamie Arnold Nicholas J Arnold先生是美国领导力研究中心的首席讲师，拥有十多年的情境课程培训经验。 他还身兼中国国际教育投资集团（CIEI）总裁。 除了拥有管理、品牌经营和咨询背景，Arnold先生还在企业收购合并方面、管理改革、整合战略营销、商业情报、高层领导力和战略指导方面拥有资深经验。 Arnold先生20年的职业生涯包括在Oracle、Euro RSCG、Dentsu、Young& Rubicam和GGK 担任CEO/董事总经理，国际品牌总监，规划总监，欧洲副总裁及全球总监。 他同时拥有广泛的行业咨询经验，客户包括：IBM、Dell、Compaq、BMW、Mercedes Benz、Hong Kong Bank、Citibank、Prudential、AT&T和Hong Kong Telecom。Arnold先生毕业于英国伯恩茅斯多西特学院（DORSET INSTITUTE，BOURNEMOUTH）战略市场营销专业，后以优异的成绩毕业于英国HULL大学，获得MBA学位。 他是美国管理委员会欧洲区的会员，并荣邀成为瑞士St Gallen学院，英国HULL大学的商务教员一职。 培训价格,企业内训价格，讲师费,咨询费： 2880元/人

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