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应聘登记表的作用 人力资源表格 沁园春·求职应聘小窍门 论人力资源经理的修养 有效的经理 人力资源

人力资源管理概论

课程对象：

企业总经理、事业部总经理、部门高级经理

课程目标：

帮助非人力资源管理部门的主管了解人力资源管理的基本概念，理解人力资源工作的基本原理，支持人力资源部门工作并与人力资源部门进行高效合作。

课程大纲：

第一部分、战略招聘

    1、渠道分析

    2、面试技巧

第二部分、薪资福利

    1、薪资结构

    2、劳动力成本

第三部分、培训发展

    1、培训需求分析

    2、人员发展计划

第四部分、绩效考核

    1、基本原则

    2、改善计划

第五部分、员工关系

    1、劳动法

    2、人力资源信息管理

课程时间：1小时

培训授课方式

1）公开课 （培训公开课诚征代理）

2）内训 （随时培训）

收费标准：培训费、讲师课酬正在优惠 （此课不再提供额外折扣）

顾问简介：

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，同时又有在中国企业担任人力资源高级管理职位的经验，愿意与中国企业一起，探索人力资源管理之道。

人力资源相关培训课程：

招聘管理培训

现代企业薪酬体系培训

培训体系建立培训

绩效考核

员工关系培训

用《劳动合同法》提升企业人力资源管理水平

新员工入职培训

人力资源管理培训 非人力资源经理的人力资源管理培训

人力资源管理增值服务：

1）人力资源管理项目咨询

2）人力资源管理长期顾问

培训增值服务：

1）单独辅导

2）培训课程设计

3) 培训师培训

4）后续服务

互动分享：

1）我要代理招生

2）我要代理销售

3）我有培训需求信息

相关参考资料：

人力资源管理战略 人力资源管理制度 薪酬管理制度 招聘管理制度

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