企业基本法-培训课程简介

(三) 绩效考核
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队
(四) 奖励
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系统
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队
(五) 沟通
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系统
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队

第五部分　四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。 

—结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
－-结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。

(一) 客户底线--我们如何为客户创造价值；
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。 
(二) 市场底线--我们如何为公司创造业绩；
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。
(三) 员工底线--我们如何强迫员工进化；
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。
(四) 产品底线--我们如何实现质量的承诺。
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。

第六部分　用黄埔军校式的方式实施企业基本法，打造一支职业、敬业、商业 专业 的强大团队

—结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！ 

(一) 我们提供的中国成长型公司的执行基本准则――企业基本法
    Ø 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？
    Ø 案例：华为基本法分析
(二) 在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
    Ø 案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出１５－２０％？。
(三) 建立企业红绿灯黄埔制度执行模式
    Ø 案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？
(四) 企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家；
    Ø 案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？
(五) 企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开
    Ø 案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。

主讲人：姜汝祥博士简介

² 中国企业执行第一人;中国最贵的战略专家
² 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的管理咨询专家;
² 授课费用比哈佛教授还高的中国管理专家;
² 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人;
² 被业界誉为“中国的吉姆·柯林斯”，“中国执行力权威”;
² 姜汝祥博士曾是：摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理,北大光华管理学院高层培训中心副主任；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾;

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