企业基本法-培训课程简介

    企业基本法培训课程在今年 5月份已召开过一次，有500多企业家齐聚一堂，效果很好，因此我们决定再次举办，届时将有1000多人参加，主题是两天打造华为狼性执行团队，建立一套对事不对人的系统。华为之所以如此强大，是因为华为是中国最早用企业基本法管理公司的企业，有法可依，所以狼性十足。

    参会后，您将获得一本基本法实用手册，稍加修改，就可以运用在企业中，而且它就象一个红绿灯系统，非常简单、易行，但效果卓著！它将为企业节省一笔可观的培训费用。

    《企业基本法》从两个层面打造企业执行力：一方面，从制度上打造执行力――指导老板如何通过一套制度系统的掌控团队；另一方面，从文化上打造执行力――指导企业建立一套系统化培训体系，打造一种充满活力的执行文化，让团队每天都在拼搏状态下工作。

    制度和文化两方面都做到位了，团队就进入一种自循环状态，而且每个人都像老板一样玩命做事！这时候您就可以把大量的时间放在您真正想做的事情上面，做最有生产力的事、为企业创造更大的财富！此次课程是姜博士历时十年的颠峰之作，课程从根本上解决管理问题。

    在会场您可以有机会与姜博士交流，并有我们的学习顾问为您贴身服务.现在距离开课还有一段时间，请您及早安排，尽快报名，相信您可以在百忙中抽出时间的。参会企业来自全国各地，这里有您的同行、您的准客户和客户，为您提供了一个可以充分交流的广阔平台。因此，既能聆听到无价的管理知识，又能广结事业伙伴，同时这也是一个可以观光上海风景的好机会，一举三得，让您带着希望而来，载满信心而归，从此，企业运行有序，而您可以轻松度假！

企业基本法培训课程大纲

第一部分　姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?

—结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费

1. 黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
    Ø 秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!
    Ø 秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战
    Ø 秘密之三:锁定目标,专注重复!—阿甘式认真精神!

2. 企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?
    Ø 为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
    Ø 如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?
    Ø 为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!

3. 实战案例操作:
    Ø 摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分　姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”

—结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长

1. 为什么中国企业家开始冷落营销点子？
    Ø 点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
    Ø 中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。

2. 为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
    Ø 为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
    Ø 为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
    Ø 为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！

3. “求其上,得其中,求其中,得其下”—为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！
    Ø为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
    Ø 为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
    Ø 为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。