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怎样让会议更有效
让企业会议更有效果 - 咨询项目
会议，就是大家会面，然后议事。这里涉及两个方面的知识和技能。
一个方面就是行政安排方面，让大家能够会面，会面以后可以议事。
一个方面就是管理方面，就是怎么议事。
通常的会议管理培训只能涉及第一方面的内容。可以把会议主持人培训得像节目主持人，但是会议效果是不是更好了呢？未必。
这让我想起一个词，“名正言顺”。论语h子路里面有一段话：
子路（对孔子）说：“卫国国君要您去治理国家，您打算先从哪些事情做起呢？”孔子说：“首先必须正名分。”子路说：“有这样做的吗？您想得太不合时宜了。这名怎么正呢？”孔子说：“仲由，真粗野啊。君子对于他所不知道的事情，总是采取存疑的态度。名分不正，说起话来就不顺当合理，说话不顺当合理，事情就办不成。事情办不成，礼乐也就不能兴盛。礼乐不能兴盛，刑罚的执行就不会得当。刑罚不得当，百姓就不知怎么办好。所以，君子一定要定下一个名分，必须能够说得明白，说出来一定能够行得通。君子对于自己的言行，是从不马马虎虎对待的。”
这段话看着很绕，如果我把关键词替换成会议管理，就是这样：
问：现在很多企业的会议效率很低，你认为是什么原因呢？
答：这就是组织架构不好的缘故。
问：所以如果有企业让你去解决他们的会议效率低下的问题，你会怎么做呢？
答：我一定会先了解他们的组织架构。会议效率低下的关键原因是企业内部关系没有理顺，相互推诿扯皮，力气用不到一个方向，无意间浪费很多时间和精力。
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