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培训计划(Training Program)
目的：开发个人的能力与知识，使其能过更加有效的完成他们的工作。
内容：先确定机构、项目和人员需要的培训，然后又针对的进行培训。
目标：
计划培训活动。
提供在完成软件管理和技术任务所必需的技能与知识的培训。
在软件工程组和相关组的人员接受培训是完成他们的任务所必需的。
承诺：
C1.机构遵循政策来满足培训的需要。
前提条件：
A1.有一个组专门来解决机构中存在的培训需求。
A2.为培训计划提供充足的资源和资金。
A3.培训组的成员必须有知识与技能来进行培训计划。
A4.软件经理接受培训组的指导。
执行动作：
AC1.每一个软件项目都要制定维护培训计划来满足培训需求。
AC2.机构的培训计划要按照文档化的标准过程来制定和修改。
AC3.机构的培训活动要按照培训计划来进行。
AC4.机构层的培训课程要按照机构的标准进行安排。
AC5.一项必需培训计划是否可以放弃，取决于工作人员是否有完成指派的任务所需要的知识与技能。
AC6.维护培训的数据记录。
度量分析：
M1.进行度量来判定机构培训计划活动的状态。
M2.进行度量来判定机构培训计划活动的质量。
验证：
V1.高层管理者要定期审查培训计划活动。
V2.培训活动要周期的进行单独评测以确定其是否与符合机构需求。
V3.培训计划和成果要接受检查审核，并且要报告结果。
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