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如何制定年度培训计划
企业培训也是一个项目，也需要项目管理 ——整合优势培训资源，制定企业高效的年度培训计划
制定高效的年度培训计划--培训师许先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
您是否遇到过：
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
面对老板对培训的怀疑态度，各职能主管的各类借口，你对培训计划一筹莫展？
在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？
更不知道怎么去计算？
……
一切都为您准备好了！
这个课是专门为您解决这些问题而设的！
重视实用性和实操性，我们一切都用数据说话！
通过本课程1天的培训，您将能够：
1.建立适合公司培训发展的课程体系
2.有效分析和管理培训需求
3.制定培训规划及计划
4.根据公司的实际情况，有效设计培训报表，以便监控并指导培训计划的实施
【培训时间】：2006年12月19日（周二）
【培训地点】：丽江饭店（武昌 洪山体育馆北侧 对面）
【培训费用】：580元/人（含资料、午餐）
【招生对象】:
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
【培训课程安排】：
9:00-10:30
课程体系:
欢迎词，课程简介
培训的指导思想，方针和策略
培训课程体系
说 明:通过讲解及实例分析，学员可以了解一个完善的培训课程体系是培训管理成功的前提！
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
培训需求:
培训需求及量化，练习
培训需求分析
静态需求
动态需求
量化培训需求
培训需求分析练习
说 明:学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
培训管理KPI:
培训管理所需要的KPI
说 明:通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
15:00-15:15
课间休息
15:15-17:00
培训计划:
制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训计划练习
说 明:培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？
这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
如何制定培训计划？
什么样的培训计划才是好的计划？
许老师的“三大工程”理论将给你答案。
【本课程最大特点】：
1. 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
2. 许先生独创的静态需求、动态需求理论，以及量化培训需求方法
3. 最实用和有效的培训计划制作方法（许盛华的培训计划三大工程理论）
4. 有效的培训报表系列模版（免费赠送）
5. 提供免费培训预算及计划模版。
【对学员的价值】：
让你的培训管理快速达到国际先进水平
让你的培训管理专业，高效且操作简单
让你轻松制定并监控你的培训计划
让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。
让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训预算和计划的制作技巧。
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