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南方电网:实行差异化HR管理,激活全员智力资本

中国南方电网有限责任公司副总经理王良友:实行差异化人力资源管理,激活全员的智力资本

  中国南方电网公司是02年12月在云南、广西、贵州等五省区基础上组成的电网企业之一,是目前结构最复杂,社会效益较好,发展后劲强的公司。

  世界上第一条正负800伏的电网建设,成为我国自主发展大电网技术的里程碑。四年以来南方电网公司各项工作取得了成绩,并在短短的三年时间里面较好的结果了公司融合的国际性的难题。公司组建起来可以靠行政命令,要是把公司融合起来,在世界上还是难题。率先实施了走出去的战略,成功吸收和整合了国际上先进输电技术,初步具备了构建大电网的能力,主动承担社会责任,在严重缺电的情况下,保障了南方安全运行,提高了优质服务水平,得到政府和社会各界群众的充分认可。强化了需求册管理,树立了负责任的企业形象。

  03年到06年公司的售电量增长了55.9%,主营业务收入增长了72.5%,利润总额从组建初期的21亿元,提高去年的51亿元,增长了49%。公司已经逐渐成为全球视野下引入注目的大公司,实力进一步上升。

  南方电网公司成立以后,认真落实国家人才强起战略,树立科学的发展观,人才观,把人才工作作为基础性,战略性的工作来抓,把人才资源作为企业的第一资源,认为对于南方电网这样一个技术密集型的企业而言,缺少的不是资金,不是设备,也不是机遇,而是高素质的人才高水平的管理,和持续创新的能力。

  公司提出了智力资本是公司强本,创新、领先最关键的因素,传统资本可以把企业做强做大,只有依靠智力资本才能把企业做强做优。在工作思路树立全员的人才观,把员工分为领导人才,管理人才,专业技术人才、技能人才、辅助人才等五类人才,实施激活管理,充分调动各类人才的积极性。实施全员培训,着力提高全体员工的素质,探索建设人才职业发展的通道。坚持培养使用考核三位一体,在环境建设上,按照忠诚能干的原则选人用人。用实践的观点培养人才,着力营造人人追求进步,各个争相成才的氛围。

  随着公司从融合发展期,步入快速发展期,如何构筑新的人才高地,公司清醒的认识到人的能力和素质是有差别,这种差别决定了他们岗位的差别,可以使员工管理有的放矢,为此公司提出了进一步坚持以人为本,努力实现差异化的管理,着力建设一个多类别,多层次的直系架构为基础,常态动态机制相支撑,差异化薪酬,差异化绩效管理,差异化人才培养体系相匹配,高中低端人才共同发展,五类人才协调配置人力资源体系。通过差异管理激活团队,营造人人工作快乐的氛围。

  领导人员是核心智力资本,公司把领导班子建设,作为差异化管理的重点,以四好班子为契机,确立了努力建设一个讲原则,重感情,团结和谐,有战斗力的领导班子目标。建立量化考核体系,把班子建设成效纳入领导班子年度考核,和绩效挂钩,建立了长效机制。以建立和谐南网为重点,不断增强领导人员的提高科学发展,和谐发展的能力和本领,按照忠诚能干的原则选人用人,加强对干部的交流轮岗和教育管理。大力推行党政分设,交叉任职,重视换位思考。

  公司把促进人的发展,作为人才工作的根本出发点,进行精细化管理,组织开展职系规范和人才发展建设,优化组织设置,针对五类人才和岗位的特点,以及专业属性将现有岗位序列,划为高层管理,组织管理,专业技术和技能、辅助五个系列。每个系列分为若干层次和等级,形成各自职位序列分层管理。

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